컨설팅

BPR컨설팅서비스

BPR Consulting
사업목적

BPR (Business Process Reengineering) 컨설팅 서비스란 업무의 역할과 수행 방법에 대해 근본적으로 재검토하는 것을 의미하는 것으로 현재의 업무처리 과정을 분석하고 문제점과 개선점을 적용한 새로운 방식을 도입하는 것이다. 즉 BPR은 현재의 업무, 프로세스(처리과정), 결과, 운영 조직을 분석하고 업무의 목적을 수행하는 더 좋은 방법이 있는지를 판단하여 목표달성에 기준한 업무 절차의 개선 및 변화를 시도하는 일련의 과정이다.

BPR컨설팅 수행의 핵심전략
  • 업무 프로세스를 결과 중심으로 재설계
  • 불필요한 업무의 과감한 삭제
  • 담당 업무를 단순 기능적 업무에서 다 기능적인 업무로 전환
  • 피라미드(수직적) 계층구조의 축소 - 빠른 업무 의사 결정 중심
  • 서비스와 품질 중심
  • 의사 결정에 필요한 수단, 정보, 권의 등의 전반적인 권한이양
BPR컨설팅 대상프로세스
  • 전략 및 경영목표 달성에 영향이 큰 프로세스
  • 순차적 단계 진행이 긴 프로세스
  • 업무가 중복되어 있는 프로세스
  • 확인과 조정이 많은 프로세스
  • 재고나 자산을 많이 보유하고 있는 프로세스
  • 비용이 과다 발생하는 프로세스
BPR컨설팅 진행절차
  • 프로젝트 Kick Off
    경영진 리더십, 적정한 투자, 능력있는 팀원, 정교한 계획
  • As-Is 분석
    혁신적인 마인드 교육, 변화 필요성, 공감대 형성
  • Visioning
    변화교육, 창의적 사고, 기술 지식
  • To-Be 설계
    변화의 제도화, 적응, 안정화/정착화
  • 시스템 구현
    대상 프로세스의 선정 → 현행 프로세스의 이해 → 프로세스 목표설정 → 신규 프로세스 설계 → 변화모형 개발 → 구현 → 운영