컨설팅

PI컨설팅

PI Consulting
컨설팅 서비스 개요

회사 전 부문에 걸쳐 원점에서 출발하여 비효율적이고 복잡한 조직, 업무관행, 제도를 근본적인 혁신을 통해 고객중심의 효율적이고 경영 시스템을 이룩하는 것을 말한다. 회사의 비정형적인 업무 방식을 정형화함으로써 표준화하고, 측정가능한 프로세스의 최적화를 실현함은 물론 이를 바탕으로 전사 통합관리 차원의 정보시스템을 글로벌 스탠더드에 맞게 재구축하고, 조직원의 역량을 극대화해 전사 차원의 투명하고 스피디한 정보경영체계를 구축하는 것이다. 급변하는 기업내외부 경영환경속에서 전략, 프로세스, 조직 및 IT 인프라 전 부문을 전사적 차원에서 유기적으로 통합된 경영혁신활동을 통해 불황속에서도 생존 가능한 초일류 기업을 건설하고, 궁극적으로 주주 및 고객가치를 극대화시키기 위한 활동이다.

목적
  • 사업의 방향과 정보기술의 방향을 통합한다.
  • 정보관리를 위한 전반적인 전략을 정의한다.
  • 정보시스템 개발 프로젝트가 기업의 사업 비전을 지원하도록 하는 기법을 제공한다.
  • 사업목표에 일치하는 프로젝트를 식별하고, 우선순위를 부여 한다.
  • 다양한 조직단위에 의해 정보가 공유가 가능토록 도와준다.
  • 통합된 정보시스템을 위한 프레임웍을 제공한다.
  • 장기적인 관점에서 정보시스템의 비용을 절감한다.
방법론 Roadmap
Evaluate
  • 프로젝트 준비

    수행계획서 작성 → 사전준비 → 환경설정 → 교육실시 → Kick-Off Meeting

  • 경영환경이해

    기업, 경쟁사, 고객 → FAW분석 → 벤치마킹, 선도기업분석 → 혁신기획/SWOT분석 → 경영층 면담 → 전략체계 개발 Orgen Ization 식별 → Function Model 개발 → 성과모델 개발 → Matrix Model → 경영층 전략 워크샵

  • 프로세스 분석

    현업 면담준비 → 현업 면담실행 → 프로세스 검토 → 프로세스 정리

  • IS 평가

    Inventory → IT 심 면담 → 신기술 조사 → IT 평가

  • 이슈/개선기회 도출

    현업 워크샵 실시 → 프로세스 혁신과제 도출 → 프로세스 아키텍처 정의 → 프로세스 Map개발(L5)

Vision
  • 엔터프라이즈 모델링

    Biz Oase 검토 → 프로세스 모델 개발(L5) → 표준화 과제 개발 → 데이터 모델 개발 → Cross Functional Process개발 → Cross Functional Process개발(선택) → 사업영역(BA)결정

  • IT 구조 개발

    IT원칙 개발 → 어플리케이션 기능 → 테이블 개발 → 신기술 적용방안 → ERP PKG 검토(도입요건, 예비검토, EPR개발) → IT Intra 구조 개발 → IB조직 구조개발 → IT 전략 개발

Plan
  • EPR 도입계획

    Project 개발 → 사업전략 개발 → 예산/일정/조직계획 → 변화관리 방안

  • BPR

    BPR개요 → 가치흐름 식별 → 가치흐름 분석 → 가치흐름 설계

실행/안정화
  • ERP 구축

    To-Be 프로세스 → 상세설계 → ERP Mapping → Implement atton

  • ERP 안정화

    시스템 안정화 → 사용자 숙련도 향상 → ERP 도입/운영 평가

  • 업무표준화(옵션)

    과제별 TFT구성 → 과제별 표준화 작업 → 과제별 메뉴얼 개발 → 표준화 운영방안